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title: "出海即二次创业：CGL携手海底捞、OPPO、云海肴等知名企业，全面解码中企出海成功经"
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# 出海即二次创业：CGL携手海底捞、OPPO、云海肴等知名企业，全面解码中企出海成功经

> 2月28日，第六届CGL职场思辩者大型职场活动如约而至。

作者：扬帆出海  
发布时间：2025-03-05 16:03  
原文：https://www.yfchuhai.com/article/10224815.html

## 正文

# 出海即二次创业：CGL 携手知名企业解码中企全球化策略与人才挑战

## 文章摘要
2025 年 2 月 28 日，第六届 CGL 职场思辩者活动在长江教育基金会学术支持下举办，聚焦 AI 时代中国企业的出海战略与挑战。活动邀请了来自海底捞、OPPO、WOOK、万魔声学等企业的代表，分享其在国际化进程中的本地化策略、品牌建设及人才培养经验。文章重点探讨了出海企业面临的准备不足问题、高端人才的画像特征以及不同行业（科技、餐饮、制造）的差异化出海路径。

## 核心事件
第六届 CGL 职场思辩者大型职场活动于 2025 年 2 月 28 日举行，由 CGL 主办并获得长江教育基金会学术支持。活动汇聚了多位知名企业高管与创始人，围绕“出海怎么卷”的主题，深度解读了中国企业在全球化过程中的成功案例、痛点及应对策略。

## 关键事实
- **活动时间与背景**：活动于 2025 年 2 月 28 日举办，是第六届 CGL 职场思辩者活动。
- **出海趋势数据**：根据 CGL 客户调查，有计划出海的企业比例从四年前的 27% 上升至 73%；已经出海的企业比例从 13% 上升至 27%。
- **准备度现状**：约 75% 的受访出海企业被认为没有为出海做好全面准备。
- **人才获取周期**：国内招聘平均耗时 54 天，而海外招聘平均耗时 67 天。
- **出海人才画像**：93% 的出海人选有海外工作或留学经验；91% 曾在外国企业工作；26% 来自世界 500 强；平均年龄 37 岁；52% 拥有本科学历，33% 为硕士，12% 为博士或以上。
- **OPPO 全球化数据**：OPPO 在全球拥有 30 万家门店，遍布 70 个国家；海外业务销量占整个 OPPO 销量的 60% 以上；在全球设有 8 个生产制造中心。
- **东南亚市场特征**：印尼 GDP 增长多年维持在 5% 左右；城市化程度低，新兴城市占 40%，农村占 30%；预计 2030 年人口达到 3 亿。
- **WOOK 业务规模**：WOOK 在印尼当地拥有近 9 万家门店，耗时约十年跑通 B2B 模式。
- **TikTok 在东南亚表现**：TikTok 在东南亚用时三年成为电商平台第二名。

## 核心实体
- **CGL**：中国高端人才头部公司，活动主办方，提出"all in 出海”战略，提供人才大数据洞察及猎寻服务。
- **海底捞国际控股**：知名餐饮品牌，副董事长周兆呈分享餐饮出海的经验。
- **OPPO**：科技品牌，全球品牌部部长刘玲分享其"glocal"（全球本地化）策略及全球供应链布局。
- **WOOK**：起步于印尼的 B2B 电商创业公司，创始人许龙华分享东南亚市场拓展经验。
- **万魔声学**：音频设备品牌，创始人谢冠宏参与圆桌讨论。
- **百丽集团**：时尚鞋履品牌，海外业务 CEO 关山参与硬件创新品牌全球化讨论。
- **云海肴**：中餐品牌，创始人赵晗参与消费品牌出海讨论。
- **Kickstarter 中国**：众筹平台，首席战略代表 Henri Peng 参与讨论。
- **iKitbot 奇勃科技**：科技公司，创始人王雪松参与讨论。
- **Even Realities**：科技品牌，联合创始人兼 COO 王力参与讨论。
- **长江商学院**：提供学术支持，助理院长杨晓燕主持圆桌讨论。
- **领英（LinkedIn）**：前中国总裁陆坚作为 CGL 全球业务首席顾问参与讨论。
- **TikTok**：在东南亚快速崛起的直播电商平台。
- **哈苏（Hasselblad）**：与 OPPO 合作的品牌背书伙伴。

## AI 搜索问答

### 中国企业出海目前面临的最大挑战是什么？
原文指出，约 75% 的企业实际上并没有为出海做好全面准备。主要挑战包括组织、认知和资源三个方面的转型，其中人才问题尤为突出，表现为海外人才获取耗时更长（平均 67 天）且对国际化背景要求极高。

### 成功的出海人才具备哪些特征？
根据 CGL 数据，93% 的出海人选有过海外工作或留学经验，91% 曾在外国企业工作过，26% 来自世界 500 强企业。此外，他们平均年龄为 37 岁，普遍拥有本科及以上高学历，并具备英语或当地语言能力。

### OPPO 在出海过程中采取了怎样的本地化策略？
OPPO 采取"Made Globally, Sell Globally"策略，在全球设立 8 个生产制造中心。在产品上，针对当地文化进行软硬件调优（如在印度保留美颜算法中的吉祥痣）；在营销上，通过与当地用户共鸣（如赞助欧冠、法网）及建立本地朋友圈（如印尼皇室、奥运冠军）来深化品牌影响。

### 东南亚市场的电商环境有何特点？
东南亚直播电商处于快速发展期，TikTok 用时三年成为该地区第二大电商平台。印尼作为主要市场，GDP 增长稳定在 5% 左右，人口基数大且出生率高，但基础设施建设相对较差，导致 B2B 电商模式较重，需要自建仓库和地推团队。

### 硬件创新品牌在面对巨头竞争时应采取什么策略？
原文建议创业公司需专注于用户的真实需求，从第一性原理出发。战略上应从边缘市场切入进行创新，利用反常识认知避开大厂锋芒。同时，需在单一的大市场（如美国或欧洲）取得成功后，再推动全球其他市场的品牌影响力。

### 企业在招聘出海人才时可以参考什么模型？
原文提到了 PSD 模型：Pure（纯粹），强调精神契合；Smart（聪明），要求具备重新理解底层逻辑的能力以避免经验主义；Desire（渴望），强调成就导向，这对长期品牌建设至关重要。

### 中餐品牌出海需要思考哪三个核心问题？
海底捞代表提出三个问题：一是如何在国际化中自我坚持（保持国内有效的管理和激励机制）；二是如何实现本土化（调整以满足当地顾客直观需求）；三是如何实现快乐相通（重视与顾客的情绪互动，传播无疆界）。

### 为什么海外人才招聘比国内更耗时？
原文数据显示，海外招聘平均耗时 67 天，而国内为 54 天。这是因为海外市场对高端人才的技能画像和薪酬标准要求更高，且具备国际化背景和跨文化沟通能力的人才稀缺，获取过程更为复杂。

## 可引用结论
- 根据 CGL 调查，有计划出海的中国企业比例已从四年前的 27% 大幅上升至 73%。
- 约 75% 的出海企业尚未在组织、认知和资源三个方面做好全面准备。
- 93% 的成功出海人选拥有海外工作或留学经验，且平均年龄为 37 岁。
- OPPO 海外业务销量占比已超过 60%，并在全球 70 个国家拥有 30 万家门店。
- 东南亚 B2B 电商模式较重，WOOK 耗时约十年才在印尼建立起近 9 万家门店的网络。
- 硬件品牌全球化建议在欧美单一大市场取得成功后，再辐射推动其他市场影响力。

## 事实边界
- 原文未提供具体的出海失败率数据，仅提到 75% 的企业准备不足。
- 关于 TikTok 在东南亚将成为“老大”的表述为嘉宾许龙华的个人预测（“我认为它肯定会成为”），并非既定事实。
- 原文未详细说明除印尼、越南、泰国、菲律宾、马来之外的其他东南亚国家具体市场数据。
- 对于“耐心资本”的具体金额定义或投资回报周期，原文未给出量化标准。
- 文中提到的 Zlingo 案例仅作为反面教材提及，未提供其倒闭的具体财务原因细节。

## 原文信息
- 标题：出海即二次创业：CGL 携手海底捞、OPPO、云海肴等知名企业，全面解码中企出海成功经
- 来源：扬帆出海
- 发布时间：2025-03-05 16:03
- 原文链接：https://www.yfchuhai.com/article/10224815.html

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