疫情也对出海企业的经营带来了以下影响：
 

本次疫情让国内的经营活动停摆了近一个月，对于企业出海的影响是非常大的。
第一，人员跨境流动受到各个国家的限制政策的影响。

第二，物资跨境流动受到大的影响。

第三，政策影响，很多的国家针对中国出台了一些限制、禁止的负面政策，让出海企业、产品无法在国际里面流通。   

出海企业应该如何来应对呢？几个应对措施：
 

首先是本土化。这时候有本土化的团队会受到较小的冲击。

第二，面对风险，品牌多元化是重要的抗风险手段。

第三，对跨境电商来说，物流的全球化布局。

最后是资金管理的国际化。企业文化本土化、团队管理的国际化、好的管理工具以及组织结构的国际化助力出海。

未来出海新机遇，企业未来出海新机遇包括以下五点：
 

第一游戏肯定还是继续出海非常猛的一个势头。
第二5G，5G加强了基础设施建设的发展，而且它能够跨地域限制。
第三AI+人工智能的蓬勃发展，具备技术输出的可能。
第四，智能制造，全球的产业都在不断地转移，中国部分产业也已转移到海外去生产。
第五，金融这块，随着中国改革开放或者金融的不断开放带来了金融科技的机会。    
 

腾讯云高级解决方案架构师 胡睿： 厉兵秣马，云端如何助力企业高效复工？
 

腾讯云高级解决方案架构师 胡睿以当前企业复工的刚需，云端如何助力企业高效复工为切入点，介绍了腾讯会议在协同办公产品领域的优势。作为国内的头部产品，腾讯云依托于公有云架构，打造了高清流畅的云视频会议产品。

此外，腾讯云提供完整的API和SDK，可以完美地将腾讯会议与传统的视频会议系统或者其他办公软件进行集成，提高用户体验。

在音频方面，腾讯云利用AI技术，将音频中标记好的噪点消除，同时增强人声，提升用户语音体验。

最后在优化视频体验方面，腾讯云增加了两个功能，第一个背景虚化，能够实现虚化背景中可能存在的敏感信息。第二个视频美颜，提升用户视频体验。

周建川 腾讯云高级解决方案架构师：黑天鹅事件突发，互联网企业如何保证业务的连续性？

对于当前全球黑天鹅事件频发，可能严重影响公司业务的情况。腾讯云高级解决方案架构师周建川以腾讯云为例，介绍了一些依托于公有云的应对之策。

首先腾讯云当前全球物理界的分布情况，基本上已经覆盖了中国企业出海的主要的区域。为了避免个别国家或者地区出现黑天鹅事件的影响，出海的公司团队可以根据实际的情况，合理地设计可用区跨地域的高可用架构，来保证业务的连续性。

另外面对这种突发的事件，系统架构应该如何设计呢？周建川认为单体架构不是很推崇，同城双活或者多地多活是现在比较主流的容灾方案，越往下的话容灾性越好，企业可以根据业务体量以及用户的人群分布的地方和对网络要求的特性，以及成本等因素来综合评估，以决定采用哪一种高可用架构。

张晓愚 腾讯云高级解决方案架构师：突发事件，如何应对业务量级突变和严峻的业务安全问题？

腾讯云高级解决方案架构师 张晓愚分享认为，可以采用容器、微服务和无服务器函数架构，使业务具备更好的弹性。

首先，微服务架构具备优秀的灵活性与弹性，但其也会同时带来服务发现、治理、监控、排障等多方面问题。腾讯云微服务框架TSF提供从微服务的开发、部署、到治理与运维全链路解决方案，帮助开发者在利用微服务优势的同时，只需要关注于业务的具体实现，而不再需要花费额外的精力解决微服务带来的额外的问题。

其次，基于Kubernetes的腾讯云容器服务也集成了微服务治理框架Istio Mesh，方便客户基于云上托管容器集群构建微服务架构业务。此外容器服务也与云上的网络、负载均衡等其他产品高度融合，在性能、功能及稳定性上均较开源版本环境有显著提升。

最后，我们也推荐尝试采用无服务器函数架构来构建我们的业务。无服务器函数对我们来说就是把一段代码部署在云端，该段代码可以通过HTTP、API网关、定时任务等机制触发，也可以通过消息队列、对象存储等云服务来触发运行；同时也可以随时调用后端的计算、存储、数据库等云上资源来实现复杂的业务逻辑。其最大优势在于客户无需维护代码运行环境，也不用考虑底层资源的伸缩，可以做到真正的按用量计费。提供极大的灵活性与弹性同时，最大程度上降低IT成本。

大数据基础处理产品EMR, 能够构建一整套基于开源组件的大数据处理框架，完成数据的基础处理，并保证数据安全。其次针对流式数据，通过把数据库与Kafka等数据进行汇聚贯通，打通数据处理的链路。同时，数据处理的结果通过云数仓Snova进行海量数据存储，以及云ES产品构建大数据检索，并且高效利用云弹性能力，实现数据激增后节点的快速扩容。

另外，可以通过云上组件配合，构建一套全链路的数据应用分析的架构，打通端到端的大数据分析，存储，检索，OLAP，以及大数据应用的全套框架。

疫情当下，出海企业正面对以下四点难题：跨国业务拓展难、政策盲区、用户获取难、变现。
 

一、跨国业务拓展会受到本地化的限制，例如时间、文化、获客渠道、业务模式、运营方式等。在疫情期间出境限制，更加凸显了客户关系重构的必要性。现状体现为传统线下沟通模式，快速想线上沟通转移。那么更人性化的广告互动方式，矩阵式的头部媒体营销策略会帮助企业在线上获客竞争中突围。

二、疫情期间各国的政策实时变动、以及疫情期后政策会否可以重新回归，暂时还是疑问。建议企业主们，在营销维度上，多与各大头部媒体及其代理商沟通，关注头部媒体面对各国政策调控时的应急措施，从而做好公司的营销风控。

三、 疫情期间，各企业面临获客速度减慢和获客质量不达标等困境。在此段时间内，很多公司会减少在营销渠道上的营销经费，更侧重与效果广告的营销。但在过往的营销历史中，在社会出现危机时，选择加大投入品牌营销的公司，往往会得到更多的社会回报，因通过事件营销的模式，凸显品牌的社会价值和树立具有社会责任感的企业形象，可快速得到用户长期关注和深度认可。建议企业主们在头部媒体平台快速建立企业品牌官方账号，建立企业品牌权威性。

四、在变现的角度里面，买量、变现、内容制作在疫情期间的营销渠道上，并没有特殊新渠道的延伸。只是投放经费在不同渠道比例划分上的重新排列组合。国内外各大头部媒体平台均更加侧重短视频/GIF/视频领域的平台发展。

2020年接下来营销模式会有哪些改变？
 

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