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2020 年上市即破发,五年后股价翻数倍、市值突破 3000 亿港币,Labubu 成为全球明星同款,海外收入占比近 50%,出海故事从“第二曲线”升级为“主引擎”。
摘要
多数中国品牌“先内后外”,泡泡玛特自创业起就把全球化写进 DNA,IP 本身即“内销转出口”——Molly、Labubu、Crybaby 分别源自中国香港、北欧、泰国,天然具备跨文化穿透力。
销售额连续三位数增长、单店效 4×于国内,靠“数据雷达选点+区域总部自治+本地艺术家共创”实现真·本土渗透,外国客户占比可达 15%,并在越南建厂完成供应链出海。
今年搭建四大区域总部、十大中台,海外门店 20%–30% 陈列本地元素;生产端携手越南头部工厂,把“IP 孵化—设计—制造—渠道”全链条嵌入全球市场。
表面卖潮玩,实质做“IP 唱片公司”,用签约艺术家+全球发行能力让同一 IP 持续跨界(毛绒、首饰、MEGA),把情绪价值做成无国界语言,完成“海外再造一个泡泡玛特”的初期目标。
2020年的泡泡玛特是一种现象,2025年的泡泡玛特是另一种。





原文作者:有数DataVision
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