摘要

2026年1月，OpenAI正式在ChatGPT回答下方插入“赞助商推荐”隔离框，面向美国免费及8美元Go套餐用户测试。系统基于完整对话上下文匹配广告，可识别动机、预算与犹豫点，理论上比搜索/社交广告更精准，但用户可一键关闭个性化。公司承诺不出售原始数据、不干扰回答客观性，付费会员继续享受零广告体验。此举为缓解每日4400万美元亏损、筹措1.4万亿美元AGI基建资金，同时树立AI情境广告范式，或引发行业集体跟进，宣告“烧钱换增长”时代结束，消费级AI进入自造血阶段，用户需在便利与隐私间重新权衡。

最近，当你打开ChatGPT聊天时，或许已察觉到一丝变化：在获取旅行建议、学习解答或生活倾诉之后，回答的下方悄然多出一个标有“赞助商推荐”的小格子。

OpenAI，这家以开创通用人工智能为使命的公司，正小心翼翼地在旗舰产品中垒起第一块“广告砖”。其目标不仅是为填补眼前的亏损，更是试图构筑一个足以撑起1.4万亿美元宏大基建愿景的商业帝国。

创始人兼CEO山姆·奥特曼曾多次公开表达对广告模式的审慎甚至抵触，称之为“最后的手段”。然而，财务现实最终压过了理念上的坚持。2025年上半年，OpenAI运营亏损高达80亿美元，相当于每天烧掉超过4400万美元。更关键的是，在其全球每周8亿的活跃用户中，仅有5%愿意为付费订阅买单。

这意味着，仅靠少数用户的订阅费，绝无可能填补这万亿级别的资金缺口。于是，广告不再是“要不要”的选择题，而成为OpenAI必须面对的生存命题。

其实，OpenAI的人事布局早已为这一转向埋下伏笔。2025年，公司引进了两位关键高管：

·费吉·西莫：前Meta广告业务核心负责人，被任命为OpenAI应用部门CEO；
·丹妮丝·德莱塞：前Slack首席执行官，担任OpenAI首席营收官。

这两项任命传递出清晰的信号：她们的到来，标志着广告已从“可选项”跃升为公司的核心战略支柱。

西莫在宣布广告测试的博文中，以“让智能对每个人更可及”为商业模式披上理想主义外衣。但剥去修饰词，这句话的本质是：公司构建了一个需天量资本维持的超级智能体，而“耕种”其8亿用户土壤——即广告变现，成为维持系统存续的必然路径。

目前，OpenAI的广告尝试显得颇为克制：

·面向谁：主要针对美国免费用户及月费8美元的“Go”套餐用户，付费会员暂不受影响；

·放何处:广告置于独立标识框内，位于回答下方，不影响AI回答内容；

·如何推：广告与聊天话题相关，系统参考聊天记录使广告更精准，用户可关闭个性化推荐。

然而，在这份克制背后，潜藏着一套全新且可能更强大的广告模式。

它所引入的，是一种基于对话上下文的深度情境广告。

这意味着，广告商不仅可能知道你“想买相机”，还能理解你背后的动机、预算范围、曾考虑的品牌，甚至你在选择时的犹豫。这种基于深度对话理解的广告，理论上将比传统广告精准得多，商业价值也因此大幅提升。

尽管OpenAI承诺广告仅出现在隔离框内、不影响回答客观性，且不出售原始对话数据，但其匹配机制——“将对话主题与相关广告匹配”——本身即建立在对用户隐私与意图的深度挖掘之上。正如奥特曼曾经担忧的：用户还会完全信任一个他们知道正在‘推销’的对话伙伴吗？

这标志着广告行业的一次范式迁移：从捕捉明确的意图信号，进化到解读复杂情境与隐含需求。其潜在的精准性与转化效率，可能催生出一个比现有搜索广告和社交广告规模更大、价值更高的全新市场。

ChatGPT的成功，根植于一种独特的信任关系。用户向它吐露健康隐私、情感困惑、职业机密，视其为无私的助手甚至知己。这份信任，是其核心护城河。广告的引入，正在这条护城河中埋下裂痕。

公司为付费用户保留了无广告的体验，这实质上宣告：隐私与纯净体验，已成为明码标价的高级商品。免费用户与付费用户之间，正被划出一道日益清晰的数据与体验的阶层界线。

OpenAI此举，也为整个AI行业投下一枚震撼弹。它意味着，纯粹依靠风险投资与宏大叙事融资的“烧钱时代”渐近尾声，AI公司必须向市场证明自己具备规模化、可持续的自造血能力。

·对行业：势将引发连锁反应。广告可能成为消费级AI产品的标准配置，推动行业加速商业化落地。

·对广告业：一个基于深度对话理解、高度情境融合的新广告库存与市场正在打开。

·对用户：AI助手的角色将从纯粹的工具，演变为兼具“服务者”与“推销者”的双重身份。用户需要在获取便利与保护隐私之间作出更自觉的权衡。

这场实验的结果，不仅将决定OpenAI自身的命运，更将深刻塑造下一代人机交互的商业模式与伦理边界。在这个新时代，每一次与AI的对话，都可能同时是一次潜藏的消费邀请。而这场商业革命的总账单，OpenAI早已写下：

1.4万亿美元。