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2025 年，“AI+人力”圈发生了两件事情：

一是10 月，Mercor以100 亿美元估值完成 C 轮，证明“AI + 人力”这个方向在资本市场的烫手程度；

二是1 月，曾经前景大好的Polywork黯然关停，给“AI 时代的职业社交”泼了一盆冷水。

一边是生长，一边是死亡。它们的发生都围绕同一个问题：AI 时代，人如何被重新组织？

或者延伸一下：AI时代，人和人的链接有什么样新的可能性？除了正式的职业名片，人们还能用什么展现自身价值并找到工作？

在中国杭州，一位00 后正在用另一种小而美的方式对这些命题进行回应：一人公司起步，一张NFC卡片，一个极客社区——一个叫Bonjour!的产品。

（小红书主页）

2024年，杭州良渚。23岁的谢政（Vincent）推出了他的Bonjour！：一个以电子名片、用户专属社交Agent和社交小程序组成的产品矩阵。这个曾经上过AdventureX2024并一战成名的零零后，已经靠Bonjour！拿到了奇绩创坛215万元天使投资。

（图源：智源社区）

谢政（Vincent）2002年出生，职高背景，自学编程。2024年1月，他带着一笔贷款来到杭州，在良渚文化村的辐射圈余杭区仓前街道落地。同年4月，杭州开始链接科技有限公司注册成立。

（Boss直聘）

同年7月，在AdventureX黑客松大会上，谢政的数字名片实现了类似“握手”般的直觉式交互。在展会嘈杂、网络不佳的环境下，这种“触碰即交换”的确定性，把交换名片的门槛降到了物理动作的极限，这在高强度的社交场合是一种巨大的体验优势。

“Bonjour和AdventureX成为好朋友的第二年”（图源：Bonjour！小红书主页）

数字名片单拎出来，看起来并不新鲜。早在几年前，美国的Popl就已经从NFC贴纸起家跑过数字名片赛道；HiHello 2018年从二维码数字名片+联系人管理切入，从一开始就强调“一人多卡、接收方免装 App、接入原生通讯录”；Blinq 2017年从一张“超大二维码”的简陋App起步，创始人因为自己桌上的纸质名片换版太频繁才动手做数字替代品。

Blinq产品页面（Blinq官网）

三家的起点都是“让名片交换这件事现代化”，但随后各自走向了不同的深水区。Popl转型为B2B销售团队的获客工具，专注于将线下展会的人流转化为CRM里的销售线索、HiHello做企业合规与形象管控、Blinq则专注关系记录的系统中枢。

它们都没有停在“数字名片”，而是把这张卡片当成进入某个垂直场景的入口。

图源：G2 Score

这应该也是Bonjour！准备做的事。与实体名片同时出现的，是Vincent团队在2024年底推出的另外两个核心产品：海内外均可访问的网站、和一个微信小程序。在一年的时间里，Bonjour收获了12w+的用户，并在收集反馈不断迭代之后于2025年12月正式建立了Bonjour社区，推出了AI匹配伙伴Bonnie。

会根据你的需求定制推荐列表的Bonjour AI推荐官

（Bonjour微信公众号）

谢政身上的“极客气质”，不仅是对海盗精神和乔布斯的图腾式崇拜，更是一套拒绝向大厂叙事妥协的产品哲学。Bonjour！追求一种极致的减法美学：依托于微信的轻量小程序、剔除一切冗余，直觉式交互、少即是多的界面设计、对工具的审美洁癖等等。

图源：小红书

它的标语是“一个为Builder而生的社区”。创意工作者的个人信息散落在各个平台（GitHub、App Store、Twitter、豆瓣、音乐平台、游戏平台），无法快速、精准、完整地向外界分享。Bonjour！希望整合这些信息，做成一份“个人说明书”，创造与职业身份相关的新型表达方式。极客的创业玩法背后，是用AI来完成一场社交“革命”的底层愿景。这已经不是Vincent第一次做职场社交产品了。Vincent的上一款产品叫做LinkUp，从名字就能看出其希望落地LinkedIn模式之外的愿景。

这份愿景被带进Bonjour！中继续完成（微信公众号）

而如今的Bonjour！，则是在LinkUp基础上的质变：它试图搭建一个连接人与Agent、Agent 与任务的“生产力网络”。在2026年AI Agent社交爆发的背景下，Moltbook等纯Agent网络因缺乏人类实质而沦为“技术表演”时，Bonjour！这种扎根物理世界、强调人类主体性的“混合网络”，或许正是破解“AI 时代的生产力链接”这一难题的新样本。

这个模式，曾是一个叫做Polywork的产品的核心叙事。二者都在试图打破 LinkedIn 式的静态档案，转向更鲜活的个人表达。

（YouTube）

Polywork的主页（YouTube）

Polywork是2020年起于纽约的“LinkedIn挑战者”，由前Kalo创始人Peter Johnston创办，定位为多重身份者（multi-hyphenate）的协作网络。如果说LinkedIn服务“9-5一代”，Polywork则面向副业与跨界协作的“协作一代”。用户可添加多元徽章（Badges），聚合视频、文章等作品集。其“空间站”（SpaceStation）社区允许用户通过热门标签寻找合作伙伴，模糊了职业与兴趣的边界。

也能添加其他社交软件的个人主页链接

Polywork的空间站

（YouTube）

早在2023年，AI便已成为Polywork的核心卖点。当年9月，团队宣布放弃社交网络定位，聚焦AI个人网站构建器。同年11月，转型后的“Polywork AI”登陆Product Hunt，以“粘入LinkedIn链接，60秒产出个人网站”为标语，斩获447票跻身当日前五。其功能逻辑清晰：粘贴链接，AI自动生成网站与文案；付费用户独享AI驱动的“无限视觉布局”。

然而，这并未挽回颓势。尽管Polywork在2021年完成350万美元（约$3.5M）种子轮，随后获a16z领投1300万美元A轮，2022年更在Caffeinated Capital和Nat Friedman领投下完成2800万美元B轮（估值1.5亿美元），累计融资达4450万美元，最终仍难逃2025年初关停的命运。

创始人在宣布Polywork关停当月转发的一条帖子（X.com）

（X.com）

创始人兼CEO彼得·约翰斯顿在停服公告中坦言，团队已看不到Polywork成长为大型企业的可行路径，"我仍然坚信，世界需要一种新的职业身份认同……希望有朝一日能有别的团队再试一次。"

Polywork试图挑战“打工”文化，却败于现实：大多数职场人仍依赖大厂背书与传统招聘漏斗。它最终沦为高活跃度的“小众兴趣社区”，未能成为主流基础设施。

2023年挥砍掉社交功能All in AI建站这一举动看似踩中了风口，实则抛弃了其唯一的护城河：那些由真实人际连接构筑的社区资产。Polywork剩下的AI建站能力，在Wix、Squarespace、Framer、B12的夹击下毫无护城河，最终只能成为“又一个个人网站工具”。这或许就是它2025年1月黯然收场的深层原因之一。

（conr.dev）

Polywork的离场，并非因为最初的其愿景错了，恰恰相反，它其实描绘了一个值得创作者向往的未来。问题在于，Polywork拿着4400万美元的融资，必须讲一个“颠覆LinkedIn”、成为下一代职业基础设施的宏大故事。这种“大厂式”的野心倒逼它扩团队、追平台级增速指标、砍社交转AI建站找新增长点，最终在“小众社区”的现实与“大众平台”的期待之间撕裂。

而谢政的Bonjour!从一开始就是从另一条路上出发的。它首先将自己锚定在“数字游民社区”的特定地缘属性与“小众圈层”这个小得多的坐标里。在这个坐标中，“小即是大”的哲学发挥了很好的作用。

全平台社媒矩阵上的社群建立

（Bonjour！网页版）

这种“小”，首先是由杭州独特的地缘生态供养的。谢政落脚的余杭仓前，距离阿里全球总部不过一街之隔，有着全国密度最高的“一人公司”（OPC）群落。杭州作为中国电商和短视频直播的重镇，催生了大量主播、剪辑师、独立开发者和AI画师。这群人正是Bonjour!最早的种子用户。他们只需要一张能快速展示作品集、带导引功能的数字名片。地缘带来的低成本和高浓度垂直流量，让Bonjour!得以避开Polywork曾经跌入的“规模陷阱”，在“小众圈层”里率先跑通了商业闭环。

图源：世界浙商网

Bonjour！的自我描述都很具象、细节。比如它是“i人社交”友好的“极客社群”，再比如比起“你是谁”，它更关注“你正在做什么”。在定制需求的页面，Bonjour!提供了包括 Founder/Builder、开发者/工程师、AI Researcher等10个职业类别及其下近90个细分title，建立在此之上的“轻量化社交名片”，剔除了冗余信息，只保留最核心的动态与能力。

最具特色的是“添加Vibe”一栏，它对“作品”的强调构成了社区的独特引力。在这里，你可以分享手搓的小游戏、未完成的小程序，邀请路过的人参与讨论。这种基于“作品”而非“头衔”的连接，击中了创造者最本质的需求。

重点功能“AI公司找工作地图”，将社区的流量与极客们的真实职业诉求紧紧捆绑在一起。在这种捆绑下，Bonjour成为一个具有提供“身份认同”和归属感的有力量的社群。在这个社群中，有很多具体的、个人的故事正在发生并被分享。

而Bonjour!的AI从一开始不是主角，但是产品的底色：NFC卡片负责物理触碰，Bonnie负责触碰之后的匹配与破冰，Vibe索引负责让作品可被检索。而谢政对AI的野心显然不止 Bonnie。当“Agent 时代的Upwork”这盏灯亮起来，NFC卡片会被重新视为Agent可读的人类身份凭证。那时候AI就不是Bonjour!的功能，而是Bonjour!的“客户”了。

或许，Polywork已证明此类“反传统简历”的产品，在现阶段本不该贪大求全。一旦试图规模化，便会陷入维护生态与讨好B端的泥潭。然而，Bonjour!面临的真正考验在于：如何在坚守“小而美”的极客调性的同时，支撑起“Agent时代Upwork”所需的网络效应？这样的愿景本质上是一个需要足够规模支撑的底层协议：如果Agent能调度的技能节点极其有限，“人+Agent”的混合网络就永远只是个小众实验。

Polywork留下的“规模诅咒”并不会因为Bonjour! 定位稍小而自动消失。后者能不能长足发展，要看这套“海盗逻辑”能不能扛住即将到来的Agent时代的洪流。