摘要

2025 年印度短剧 OTT 融资 4400 万美元，同比增 57%；本土平台（Kuku TV、QuickTV、Pocket TV、StoryTV）包揽下载前四。

平台热播榜 90% 以上是翻译剧，中文男频逆袭、古装修仙等题材最受欢迎；本土剧因预算低（15–50 万卢比/部）、经验不足，质量与产能均受限。

除 Kuku TV 外几乎零收入，RPD 仅 0.03 美元；广告 CPM 低、订阅意愿弱、女性付费未释放，需千万级 MAU 才能撬动品牌预算。

4G 普及+日均 4–5 小时手机使用奠定需求，但本土精品短缺、付费习惯待养成；内容供给与商业模式同步升级被视为市场健康发展的首要命题。

2025年7月，印度成为全球短剧应用下载量最高的国家。印度本土短剧平台Kuku TV登上全球下载榜第三名，强势跻身头部阵营，与第二名DramaBox的差距仅116万次，大有马上就能反超的意思。

据悉，今年到目前为止，印度短剧OTT平台累计吸金约4400万美元，较2024年的2800万增长了57%。

印度登顶、本土应用上桌、资本倾注，印度短剧市场真要热闹起来了。

  印度短剧市场迅速崛起  

中国男频剧惯用的打脸桥段换成印度人来拍，会有人爱看吗？

这是一部名为《Revenge of my Fake Boyfriend》的印度本土短剧，在Kuku TV的YouTube账号上传了1-15集，共25分钟，演绎了“男主为女总裁解决投资难题-男主祝贺前女友被嫌弃-女总裁出现感谢男主-前女友难以置信”的剧情。如果继续看下去，估计可以看到前女友得知男主今非昔比的社会地位，悔青肠子、反过来高攀的打脸情节。

相关剧情截图

这无疑是一部以“被女友抛弃后，我成为人上人，报复势利眼的她”为套路的短剧。前15集只换了两个场景（咖啡厅、宴会厅），大部分镜头是人物对话，制作也略显粗糙（疑似通过车窗反光看到剧组工作人员）。可能有的人会说，这要是放在中国短剧圈，应该不会有太多观众能坚持看下去。

男主角关上车门后，车窗上反射出剧组人员

但事实上，这部剧深受印度观众的喜爱。从数据上看，它在Kuku TV应用上获得了超300万的播放量，观众评分4.7分（满分5分），登上平台剧目排名TOP1。在YouTube上传的三个视频（前15集）也都获得了超100万的播放。

截图自Kuku TV网页端（8月15日）

从观众反馈上看，在YouTube的视频留言区里，观众纷纷用印地语留下评论，其中大部分评论都在表达喜爱，也有一些影片资源互通的评论，可见这部剧已经受欢迎到发展出“交流学习”的渠道。

截图自YouTube，相关视频下方评论

虽然上述短剧只是个例，但也足以窥见印度短剧市场的苗头。如果说今年上半年印度市场仍在蛰伏探索，那么刚刚过去的7月，就是蓄势后的第一轮爆发，直接把印度“炸”上全球短剧下载的TOP1宝座。而Kuku TV一个平台就几乎占据印度市场的半壁江山。

Kuku TV是印度主流媒体公司Mebigo Labs推出的短剧App，于2024年10月26日上线，与被称为“印度版喜马拉雅”的Kuku FM同属一家。

作为印度最受欢迎的音频故事平台之一，Kuku FM拥有庞大的用户基础：据Medialnfoline报道，截至今年2月，其活跃付费订阅用户达450万。它在导航栏设置了入口为Kuku TV引流，用户点击即可跳转至网页端观看或下载App。

截图自Kuku FM网页端（8月15日）

同样具有雄厚用户底子的QuickTV，累计下载量超848万次，仅次于Kuku TV（1272万次），是第二大本土短剧平台。

其母公司Mohalla Tech Private Limited旗下有社交平台ShareChat、“印度版抖音”Moj，专注于社交、短视频，积累了庞大的用户群体和UGC内容资源，据其在2024年11月的公开介绍称，Mohalla Tech是印度最大的本土社交媒体公司，所有平台加起来有3.25亿月活用户数。

庞大的用户群体为短剧业务的发展推了一把助力。“在过去的两到三个月里，大约有1.5亿用户在Moj和Quick TV上观看短剧情内容，每天观看的短剧超过1亿集，”ShareChat联合创始人兼首席财务官Manohar Charan说。

截图自ShareChat官网

在Kuku TV和Quick TV的带动下，印度于今年7月首次登顶全球短剧应用下载量榜首，以2107万次下载大幅领先第二名印尼和第三名巴西。

值得注意的是，印度市场下载量前四名均被本土短剧平台包揽。其中Kuku TV表现尤为亮眼，不仅稳居国内第一，更跻身全球下载榜第三名，与第二名DramaBox的差距仅116万次。

  App 先行、 OTT 跟进、资本入场  

包揽印度市场下载量前四名的Kuku TV、QuickTV、Pocket TV和StoryTV均出自印度本土互联网公司旗下，它们充分依托母公司的资源优势，辅助用户获取和内容运营。

互联网公司已拔得头筹，本土OTT平台亦瞄准风口。

据Business Standard 报道，传统OTT巨头如Zee、Amazon MX Player等正通过增设短剧专栏和战略合作加速入场。其中，Zee宣布与Bullet合作开发本土短剧平台，聚焦AI个性化推荐、创作者经济和游戏化互动；Amazon MX Player则推出短剧专题板块MX Fatafat，计划2025年上线超100部新剧，含40部本土原创作品。新兴平台Jio Hotstar创始人Alok Jain也公开表示，正在探索包括短剧在内的“非传统格式”。

OTT：Over-the-Top，即“过顶”流媒体服务，通过互联网直接向用户提供视频/音频内容，绕过传统有线或卫星渠道。

易漾光橙CEO杨柳分析指出，OTT平台最初多采用在现有产品中增设“短剧专区”的模式，但随着市场成熟，成立独立部门开发专属短剧App正成为新趋势。“这种独立运营模式转化路径更短，效果更佳，也更利于品牌塑造”，杨柳补充道。

资本大军正在加速涌入，推动这一趋势发展。

根据市场研究公司Venture Intelligence数据，2025年印度短剧OTT平台融资总额达4400万美元，较2024年的2800万美元实现57%的显著增长。从公开融资记录来看，行业融资规模呈持续上升趋势，其中Chai Shots短剧平台于今年7月获得的500万美元投资，创下目前已知单笔最高融资纪录。

如今，印度已具备发展短剧独特而强大的市场基础。

首先，印度已是全球第二大智能手机市场，用户日均手机使用时长高达4-5小时，这些时间大部分用于视频和社交内容消费，尤其是在农村地区，4G 网络已成为在线视频的主力方式。

其次，用户逐渐养成“短平快”内容的观看习惯。短视频与短剧播放时长稳步攀升，Zee Entertainment指出，随着印度移动端内容消费激增，短剧将成为“下一个娱乐风口”。

第三，印度用户的付费意识正在萌芽，Flick TV 联合创始人 Kushal Singhal表示，印度消费者“越来越愿意为音频 OTT、直播以及竖屏内容平台上的优质短内容付费”。Jio Hotstar、Kuku TV等平台正在通过“免费试用+订阅转化”策略刺激用户付费意愿，培养用户的订阅习惯。

  本土资源挖掘困难，翻译剧成最佳方案  

然而，在目前的印度市场，真正吸引观众的是翻译剧，而非本土剧。

以Kuku TV为例，它依托母公司的庞大故事资源库，在产品介绍中强调提供印地语、马拉地语、孟加拉语、古吉拉特语、泰米尔语等多语种本土内容，页面介绍也以本土剧为主。

截图自Kuku TV的Google Play安装页

实际运营数据揭示出另一番景象：无论是App首页、推荐专区还是热播榜单，翻译剧都占据主导地位。平台热度前十的剧目中，除榜首为前文分析过的本土剧外，其余九席均被翻译剧包揽。

截图自Kuku TV网页端（8月15日）

易漾光橙总经理杨柳在服务了多家印度客户后，对翻译剧在印度短剧市场的主导力有切身体会。她指出，翻译剧在印度的表现明显优于本土剧，其中又以中文剧（源自中国短剧的翻译剧）数据表现最好，这得益于中文短剧的故事成熟性、题材和文化适配度。

“首先中国短剧制作水平已经很精良了，叙事节奏把握也很好，钩子的设计手法也很成熟，其次印度市场仍由男性主导付费，而中国短剧男频题材非常丰富。再者，印度观众因早年受港片影响，对古装题材有一定接受基础，部分中国古代修仙剧也能获得不错反响。”她解释道。

再者，相比中国或欧美市场，印度本土短剧的供应效率和内容质量还有很长的路要走。

一方面是经验欠缺。无论是编剧在“钩子”设计上的娴熟度，还是制作公司在类型化开发上的经验，都还在摸索阶段，内容题材仍陷于“男频逆袭”、“女频嫁入豪门/亿万富翁爱上我”的故事模板，缺乏成熟的叙事技巧与持续产出的稳定性。“印度的短剧市场很像三年前的中国，观众还觉得短剧很新鲜，出爆款也很容易，但是品质普遍比较一般。”杨柳说。

另一方面是预算严重受限。印度制作方经常被要求在超低预算下交付“与中国短剧质量媲美”的作品，据BEST MEDIA INFO记者报道，一部短剧制作成本普遍介于 15–50 万卢比之间（约1716-5720美元）。不少制作方在跟杨柳聊天时吐槽：“平台要求印度的预算，中国的质量，太难受了！”过低的成本固然带来生产规模的爆发，却也使画面质感和制作精良度受到限制。

站在平台的角度，在填充剧库、冲量下载、打响知名度的阶段，与其花1万美金拍一部不一定能爆的本土剧，不如花同样的价钱采购几部制作稳定、质量精美的中国剧翻译成本土语言，起码可以确保观看数据不俗。

当然，用长远的目光来看，本土剧依旧是未来深耕的方向。“我觉得下半年只要印度的制作预算能上涨，他们能够出一些精品剧的话，本土剧市场还是蛮有希望的。”杨柳说。

  变现问题是一座大山  

目前印度短剧市场面临最大的挑战是变现。

EY India 合伙人 Ashish Pherwani 表示：“印度的广告CPM（千次展示成本）偏低，订阅模式对短视频内容效果有限，IAP（应用内购买）虽然有潜力，但尚未规模化验证。”

市场数据印证了这一观点：在印度头部短剧平台中，除Kuku TV外，其余三家均未产生任何收入。即使作为“印度第一”的Kuku TV，其收入表现也难言理想——RPD（每次下载产生的收入）仅为0.031美元，与下载量相比显得微不足道。

这一现象不仅源于印度用户整体付费意愿较低，更与付费人群结构失衡密切相关。以Kuku TV为例，虽然平台内男女频短剧占比差别不大，但其用户画像显示90%以上为男性用户。受社会文化因素制约，女性消费潜力尚未充分释放。

截图自广大大

对于IAA（应用内广告）模式的可行性，某短剧平台高管直言：“除非平台拥有海量用户基础，否则难以吸引广告主。要实现可持续的广告变现，至少需要1000万订阅用户规模。”

然而现实情况是，与拥有丰富内容库和稳定用户群体的老牌OTT平台或社交媒体巨头相比，独立短剧平台仍处于探索阶段。即便是Kuku TV，其累计下载量也仅为1272万次，距离千万级活跃用户仍有较大差距。

对于内容储备有限、用户规模尚在培育期的印度短剧市场，品牌方们仍保持审慎态度。只有当短剧在触达率、品牌记忆度和投资回报率等核心指标上持续产出可量化的效果，才有机会从实验性项目升级为品牌常规媒体组合的稳定组成部分。

内容是用户增长和变现的前提，目前受限于极低的制作预算，印度本土剧在数量和质量上都难以突破，更难以满足观众对本土化内容的强烈需求。内容生态建设，也许是印度短剧市场健康发展的第一道大题。