2025年，短剧依旧是市场关注的热点风口。行业稳步发展的同时，在用户规模与商业价值上均实现了跨越式增长，也迎来了由技术驱动的关键变革。AI正以前所未有的方式重塑着创作生态：不仅显著提升了内容的整体质量与产能，更实现了成本的精准优化，使“质、量、本”的平衡成为可能。

在这一进程中，AI漫剧作为融合人工智能与漫画表现的新兴形态迅速崛起，其独特的视觉语言、高效的制作流程与潜在的互动可能性，吸引了从创作者到平台方的广泛瞩目，为行业开辟出充满想象力的增长新蓝海。

为连接产业资源、促进直连合作，2025年12月11日，扬帆出海联合PayKKa、阿里云、小五兄弟，于深圳·深圳湾万怡酒店举办了《剧佳拍档——短剧出海对接会》。聚焦AI漫剧、微短剧、短剧、图文剧等多元内容形态，汇聚产业链上下游企业，通过精准的路演展示与高效的对接交流，助力从业者在有限时间内实现资源衔接、达成合作共识，共同捕捉短剧出海的下一波机遇。一起来回顾下活动中嘉宾的精彩主题演讲和项目路演吧！

2025年上半年，海外短剧市场呈现爆发式增长，整体收入达10.88亿美元，下载量累计5.26亿次，分别同比增长249%和451%。市场格局呈现明显分化：付费短剧方面，枫叶互动、点众科技、新阅科技通过付费模式实现亿级美元收入，并跻身下载量前五；免费短剧领域，Mebigo Labs、Kennedyy、南京网眼等则以月均千万级下载量验证IAA模式可行性。

短剧内容全球化进程也在显著加速，截至2025年6月，海外活跃市场数量从2024年7月的24个增至45个，年净增21个市场，增幅达87.5%，覆盖广度实现翻倍。值得注意的是，东南亚与拉美市场收入增速远超用户增长，表明付费意愿持续增强，日本与巴西市场在2024年分别实现29倍与28倍的惊人增长。

然而，全球化扩张亦面临支付挑战：全球支付习惯呈现碎片化特征，信用卡、电子钱包、本地转账等区域偏好差异显著，单一方案难以覆盖全球，直接影响资金回收效率。因此，短剧企业需精准匹配各国支付方式，以提升转化率与资金周转速度。

订阅支付模式正成为短剧商业化的重要引擎，其价值不仅在于收费形式，更在于推动用户留存与ROI提升。数据显示，63.92%的应用通过订阅模式贡献近98.02%的收入，充分说明增长动力来自持续付费用户。订阅制通过降低分集付费摩擦，使用户在沉浸体验中完成长周期绑定，构建从拉新到续费再到扩量的正循环模型，助力短剧商业引擎从一次性变现转向持续复利变现。

PayKKa作为新国都集团旗下战略级跨境支付品牌，为短剧出海提供全链路支付支持。新国都自2001年成立以来，逐步发展为全球支付科技服务商，2023年正式推出PayKKa，并持有卢森堡欧盟支付牌照、香港MSO牌照、美国MSB牌照等多项资质。其业务覆盖全球5大洲190多个国家和地区，拥有10余个国际子公司及3000余名员工。

PayKKa产品体系涵盖全球收单与全球收款两大板块：收单服务支持Visa、Mastercard等主流卡种，提供智能风控与灵活接入方式，全球收单一次进件，支付畅联，支付转化率提升25%；收款服务则助力企业低成本开立本地银行账户，实现实时到账与统一资金管控。在安全层面，PayKKa通过PCI PIN v3.0认证及多国金融监管保障资金安全，其商户后台提供智能看板、费用明细查询等功能，为短剧出海构建可靠支付基础设施。

当前，短剧出海正迎来热潮，海外市场呈现出持续爆发式增长态势。根据Data.ai汇总的ReelShort、ShortTV、DramaBox等头部平台数据显示，海外短剧应用用户规模与收入额均实现显著攀升。

与此同时，短剧产业也在经历深刻演进：内容上从早期的“搬运译制”模式逐步转向深度本土化原创，通过融入当地文化符号与调整文化内核以实现情感共鸣；产业模式上从单纯输出成品发展为在海外构建涵盖创作、制作与分发的完整本地产业链；生产效率上则借助AI技术实现从人工搭建到智能化赋能的跨越，具体表现为传统全人工制作、人机协同以及全AI生成三种模式并存，显著提升了内容生产速度并降低了成本。

然而，短剧出海也面临快速部署、内容本地化、安全合规、版权保护、播放体验优化及综合降本等多重挑战。为应对上述挑战，阿里云提供了全面的短剧出海解决方案，致力于成为行业最佳拍档。

阿里云方案围绕筑基、焕影、智创三大核心维度构建：在筑基层面，依托全球一朵云的统一基础架构，实现业务平台的快速、安全、稳定部署与运营，其网络覆盖全球众多国家和地区，并配备全天候服务与全栈云产品矩阵；在焕影层面，通过视频点播、智能媒体服务、播放器SDK等能力提升视频生产制作效率与播放体验，确保全球用户获得丝滑流畅的观看效果；在智创层面，则深度融合AI技术重塑内容生产力，覆盖从剧本创作、分镜设计到视频生成、配音音效等全流程，大幅缩短制作周期并助力爆款内容提效。

此外，阿里云还提供了包括多语种视频翻译、内容审核、数字版权管理（DRM）、全球网络加速等关键原子能力，形成完整的技术支撑体系。AI技术，特别是大模型，正成为驱动短剧内容创作新范式的关键力量。预训练大语言模型通过自回归预测下一个token的核心原理，展现出强大的自然语言理解与生成能力。

总的来说，在短剧出海的热潮中，阿里云通过整合其全球云计算基础设施、全栈产品与服务能力以及领先的AI技术，为行业提供了从平台搭建、视频能力提升到AI内容创作的全链路支持，正助力合作伙伴高效应对市场挑战。时不我待，万物AI，阿里云陪伴成长型企业，碰撞AI火花，抓住增长机遇。

当前，短剧出海已成为行业热点，在探索多元化变现路径时，通过海外社媒广告分润（IAA）实现营收增长是一条值得关注的赛道。从整体市场环境看，YouTube作为全球流量最大的视频平台，每日短视频观看量高达2100亿次，其背后依托的是每年稳定存在的千亿美元级广告投放预算。

对于短剧出海而言，IAA模式的核心优势在于无需直接向用户收费或依赖订阅解锁，而是凭借内容播放量从平台广告池中分润，变现路径相对更轻、更直接。相比之下，IAP模式虽在部分市场取得成功，但面临投流成本持续走高、ROI难以把控的挑战，尤其在全球主流渠道如Meta、TikTok、Google竞价日益激烈的背景下，IAA的CPM收益空间反而可能随广告预算增加而提升。

从区域市场机会来看，除英语美国市场外，拉美西语区与东南亚地区正成为短剧出海的新增长点。拉美市场用户对中国剧情和演员接受度高，增长迅猛；东南亚作为传统华语内容出海阵地，泰国、印尼等地对短剧的增量需求显著，值得重点关注。

实现IAA成功变现需具备两大关键要素：一是内容需具备清晰合规的授权，避免版权争议影响分发与收益；二是需具备高效、多元的分发能力，以快速触达多地区受众，抢占流量先机。

在实践中，小五兄弟可通过“通行证”系统实现高效分发与结算，依托“护身符”机制进行海外版权监测与维权，防止盗版内容分流收益，并借助“加速器”工具实现AI漫改、多语种适配等智能化裂变，提升内容覆盖与变现效率。例如，一部爆款短剧在平台上架后，两小时内就可能出现盗版搬运，因此实时维权保障了IAA收益的稳定性。

此外，通过精细化运营策略，如优化频道开设、合集策划、热点结合等，可进一步提升单剧广告收益。目前已有实践表明，依托IAA模式，短剧出海业务可实现显著增长，验证了该路径在当下的可行性与潜力。

综上所述，以YouTube等平台为核心的IAA模式，配合合规授权、高效分发、强力维权与AI赋能，为短剧出海提供了一条相对轻量、可持续的变现通路，有助于内容方在降低投流压力的同时，实现全球流量的快速转化与收益提升。

2023年，克雷斯特推出TopShort切入日本市场，初步验证了本土化策略的可行性。同时，公司在日本成立实体，进行每月3-5部的本土短剧制作，为后续发展积累了内容基础。

2024年，JowoMedia的上线标志着公司重心转向全球YouTube平台。通过建立多语种频道矩阵，公司成功将短剧内容分发至欧美、日韩、东南亚等地区。

2025年，Jowo Media通过引入Jowo AI自动化译配平台，成功在已建立的YouTube短剧出海业务基础上实现了生产效率的显著提升。目前，已拥有超过8000部短剧内容、3500万订阅用户、3万余部视频和超过60亿次播放的行业头部优势。在“多语种矩阵+AI配音+真人配音”的本地化运营策略保障下，有效支撑了每月6亿次播放、3亿小时播放时长及覆盖全球2亿用户的业务规模，持续巩固了其在欧美、日韩、东南亚等市场的领先地位。

克雷斯特增长的核心可归结为一个实践方法论：优质内容、高质量译配和高效率发行的三者循环。具体来看，在内容端，公司采取数据驱动和分层运营策略，与超过100家版权方合作获取内容。在译配环节，通过自建团队和SaaS系统，将多语种制作周期压缩至2-3天。在发行端，则依托数百个账号组成的矩阵实现规模化分发。

这套方法的有效性体现在其业务数据上：月播放量在两年内实现了从3000万到超6亿的显著增长。为解决合作中的实际问题，公司于2025年推出了短剧版权管理系统，旨在为版权方提供数据透明的SaaS服务，功能包括多语种收益归因、评论AI分析、ROI评估以及实时数据监控，以应对盗版和收益不透明等行业挑战。

面向未来，克雷斯特正尝试利用AI Agent辅助选剧与发行，以期进一步提升运营人效。基于现有数据，公司对市场趋势做出了预判：短剧出海市场规模预计将持续增长，而AI漫剧则被视为下一个潜在的增长点。

日本短剧市场目前正经历一个关键的转型期，从早期的内容潮流逐步走向系统化的产业阶段。平台端，市场已从中国出海应用主导发展为本土平台竞相入局的局面。流量端，短剧已成为TikTok等平台的年度趋势关键词，公众认知度显著提升。商业端的变化尤为关键，短剧已被电通等大型广告公司视为一种新型“营销产品”，品牌预算开始进入，推动商业模式向一站式营销解决方案发展。

然而，进入日本市场也面临几个现实挑战：制作成本高昂，结构偏向传统影视；工作流程缓慢，不适应短剧快速迭代的节奏；以及观众审美独特，更青睐具有生活感和细腻情绪的内容，对生硬照搬的“狗血”剧情接受度低。

针对这些痛点，異文化LAB探索出了相应的破局点。在成本方面，通过避开东京、利用福冈等地的成本优势，并采用中日混编团队协同作业，实现成本控制与“日本质感”的平衡。在流程上，将短剧的快节奏需求通过SOP植入日本团队，前置锁定关键节点，缩短决策链路，实现交付标准化。最核心的是内容上的跨文化调和，采用中国短剧的“钩子、反转、节奏密度”作为叙事骨架，再融入日本文化注重的“人物合理性、生活细节和情感共鸣”作为血肉，从而产出既符合平台要求又不水土不服的作品。

关于AI短剧在日本的发展，当前尚处于非常初级的“蓝海”阶段。其应用并非追求“全AI一键生成”，而是建议首先从最易被接受的AI辅助前期入手，如视觉开发和分镜；其次构建符合日本市场规范的场景、道具等数字素材库；最后通过制作小样本Demo进行数据验证，再逐步扩大规模。另外，日本市场对版权和合规性要求极为严格，这是AI应用必须优先考虑的前提。

总体而言，对于希望进入日本短剧市场的团队，其角色定位更像是“联合制片/操盘手”，关键在于深入当地，将成熟的生产力与日本特有的内容需求和合规环境相结合，实现有效落地。

当前海外短剧内容市场面临三大核心困局：内容质量不稳定导致用户留存数据剧烈波动，头部内容成本高昂形成“预算黑洞”难以规模化，以及缺乏能同时满足品质、成本与稳定产量三重标准的可靠合作伙伴。

对于新入局者，动辄10万至30万美金的起步资金构成了较高的试错门槛，而之桃影视则以一套5万美金为预算的标准化制作方案，通过三大支柱的有效协同，为应对这些挑战提供了路径。

实现低成本高品控的第一支柱是数据驱动的剧本库。之桃拥有超过500个经过市场验证的爆款模型剧本，涵盖复仇前任、豪门虐恋等热门类型。其高效率生产（月产30部剧本）得益于AI工具的创意赋能，并结合对欧美新闻热点的追踪以确保本土化。剧本设计强调节奏与用户沉浸感，通常一集设置5-8个爽点，三集一个事件转折，并精准卡点付费。

第二大支柱是严格的品控SOP。在演员方面，团队通过与欧洲大型经纪公司合作及自建经纪团队，以互利互惠的模式（如为演员制作个人宣传物料）有效控制了选用英国、意大利等地纯正口音演员的成本。在本地化制作上，团队选择波兰等东欧地区作为拍摄地，充分利用其高达30%的现金退税政策、较低的物价水平以及丰富的影视资源，并通过资源互换（如为场地拍摄宣传片）等方式进一步优化场景成本。

第三大支柱则是标准化的海外制作流程。团队采用自营项目制片人模式进行全程把控，导演选拔标准严格。在制作细节上，要求服装采购为当季新款，美术设计以美剧或英剧为原型。内部自建的后期团队则避免了外部协作的磨合成本，确保了能量最大化与最终成片品质的稳定性。

基于这种体系之桃影视提出了年框合作模式，旨在成为平台的“战略储备”内容工厂。支持平台将一部剧的预算分散投资于3-5部具备精品潜力的剧集，并能根据数据反馈动态调整创作，从而助力稳定用户留存并提升用户终身价值。