摘要

iRobot 仍坚持单任务、高溢价、vSLAM 视觉导航，扫拖一体机 2021 年才面世；同期中国品牌已把激光雷达、自动集尘、洗拖布基站打成千元级标配，迭代节奏碾压。

 
IDC 2025Q3 全球出货量前五（石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸）均为中国品牌，合计市占 64%，美国 80% 神话被彻底改写。

 
以供应链为底座，用“功能堆叠 + 成本极限 + 场景快反”组合拳，直接绕过 iRobot 专利墙，把成熟市场打成性价比战争。

 
iRobot 的破产提醒出海厂商——没有持续的引领式创新、本土需求洞察和系统成本效率，今天的掌声可能就是明天的汽笛声。

翻开商业史，时代的浪潮从未停息。有人崛起，有人倒下，每个阶段都有新的“王者”在动荡中诞生。

诺基亚曾以手机帝国自居，却在智能手机浪潮中被后来者迅速超越；柯达掌握了胶片世界，却在数码时代失去了话语权。商业江湖里，优胜劣汰从来都是家常便饭。

而在智能制造的新时代浪潮中，这场淘汰赛更为无情。技术飞速迭代，产品不断进化，无数新旧品牌在这片战场上前仆后继。

就在眼下，正当扫地机器人赛道全球风靡、行业竞争日趋白热化时，一个意外的消息震动了行业：扫地机器人领域的“鼻祖”——iRobot，宣告破产。

作为行业最早的拓荒者，它的失守发人深省。尤其对于正在全球市场高歌猛进的中国品牌来说，更需叩问：市场真正青睐怎样的创新者？我们又能从中汲取哪些前行的智慧？

品牌方舟了解到，iRobot的历史可以追溯到1990年，由三位麻省理工学院人工智能实验室的科研人员创立。其最初专注军用和探索型机器人，技术积累深厚，但商业化路径尚不清晰。

2002年，其首款家用机器人Roomba推出，这标志着iRobot正式进军消费市场。Roomba上市首年便销售约5万台，到了2005年销量突破200万台，实现了市场初步验证和规模化增长。

此后十多年，iRobot凭借Roomba在全球扫地机器人市场建立了几乎不可撼动的领先地位。2015年，其在美国市场的份额一度达到约80%，成为扫地机器人赛道的标杆。2021年，iRobot年收入达到约15.6亿美元的历史高点，成为着其营收巅峰。

然而，辉煌并未持续太久。2022年，iRobot的营收降至约11.83亿美元，同比下降约24%，净利润出现约2.86亿美元的亏损。到了2025年第三季度，营收约1.46亿美元，同比下降24.6%。

接连多个季度的亏损，加之现金储备枯竭，iRobot在12月14日正式申请破产保护，并同意将其100%股权出售给主要代工伙伴及最大债权人——深圳杉川机器人有限公司（PICEA）。

图源：iRobot

昔日的扫地机器人类目龙头，为何会沦落至此？

要理解iRobot的失速，不能只停留在一家公司的成败上，而需要把视角拉回整个扫地机器人行业。它的退场，并不意味着需求消失，更不代表品类走到尽头，真正发生变化的，是行业运行方式本身。

过去几年，全球扫地机器人市场仍在增长。家庭清洁依然是高频刚需，只是市场不再奖励“谁最早发明了这个品类”，而是转向“谁能持续、更高效地满足复杂需求”。

当行业从早期的技术突破阶段，进入到成熟期，市场竞争的节奏明显加快。焦点不再单纯集中在某一项核心技术，而是转向系统能力、产品整合度和成本效率的综合比拼。

这也是iRobot真正“输掉比赛”的地方。它并非被某一家对手击败，而是被整体行业节奏甩在身后。

图源：iRobot

当市场进入快迭代、强整合、成本敏感的阶段，iRobot仍维持较慢的产品更新节奏、偏高的成本结构和相对单一的产品逻辑，逐渐失去竞争优势。

其 CEO 科恩曾坦言， iRobot此前经历过“大约四年的创新空窗期”。实际上，在Roomba之外，iRobot也尝试过功能拓展，如Braava系列洗地机，但这些产品仍局限于单一任务设备。直至2021年，iRobot才推出扫拖一体机，但这一举措相比行业整体的快速迭代明显滞后，未能形成领先优势。

相比之下，中国厂商早早就在地面清洁的基础上，将扫拖一体、自动洗拖布、自动集尘基站等功能整合到一个系统中，迭代速度快、升级幅度明显，用户体验改善直观，市场反馈也更灵活。

此外，在技术层面上，当中国品牌已在主流机型中大规模应用激光雷达（LiDAR）导航技术，而iRobot长期坚持的vSLAM视觉方案虽然在特定场景仍然有效，但在多样化的家居环境中逐渐显露出局限。

更值得注意的是，iRobot的全球化战略也未能跟上市场节奏。它长期将美国市场经验视为“万能公式”，直接复制到海外，却缺乏针对各国复杂户型、宠物家庭或低矮家居环境的本土化调整。如此一来，技术短板叠加全球化适配不足，使其在海外市场竞争力迅速下降，市场份额持续下滑。

图源：iRobot

当下，一场并不张扬、却极其彻底的“权力更替”已经完成。IDC 2025 年第三季度数据显示，全球扫地机器人出货量前五名全部被中国品牌包揽——石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸，合计市占率超过64%。可见，行业主场，已悄然易主。

中国扫地机品牌的出海，本质上是一套新竞争范式的外溢。它们并非沿着iRobot的路径追赶，而是从一开始就走了另一条路：以制造和供应链为起点，围绕真实使用场景快速堆叠功能、压缩成本、响应渠道反馈。这种路径，天然更适合成熟期市场的竞争逻辑。

图源：追觅科技

回头看iRobot的故事，它值得关注的，并不是简单的失败成果，而是在长期领先里潜藏的隐忧。

作为行业最早的开拓者，它曾经市占率高、品牌强、用户忠诚度高，但这些优势并没有自动转化为“永远安全”。当市场节奏、竞争逻辑发生转向时，曾经的领先反倒显得脆弱。

对于正扬帆出海的中国品牌来说，眼下的海外销量、排名、渠道和媒体关注，本质上都还是“正在进行时”。它虽证明我们跑对了赛道，但不代表拿到了下一阶段的通行证。

又或者可以说，在硬件出海领域，没有哪一种领先可以自带“免死金牌”，真正需要警惕的，依旧是在节奏变化中保持敏感与应对能力。

此外，还有一点尤其值得警惕：创新不能沦为一种“习惯动作”。事实上，iRobot并非完全停止创新，就在2025年3月，它还进行了其史上规模最大的产品发布。但问题在于，这些创新更像是在修补自己画的蓝图。

当它努力优化清洁功能时，对手已经在定义“自动清洁管家”。可见，当创新仅是跟上，而非引领方向，它很容易在市场的喧嚣中失去光彩。

图源：iRobot