在此，我代表扬帆出海对话了20位互联网圈内的老大哥，涉及到游戏行业、互金、泛娱乐、电商、广告、以及资本圈等等。其中也包括了湖北武汉、北上广深各地的企业。

（图片版权：站酷）

这场疫情对老百姓的健康、生活社交、娱乐消费的冲击显而易见，对传统企业的冲击更是深度，相较于传统的线下企业，基于线上的互联网企业，多多少少也受到不同程度的冲击，员工聚集有风险……

作为一家企业的领头人，他们到底有怎么的反思和感悟呢？

我们这次对话的问题很简单：扬帆出海对话CEO
 

过去48小时内，扬帆出海把这个问题向20多位圈内公司创始人或CEO发出，得到了将近20份诚恳的回答。部分朋友选择匿名。

希望以下近20位创始人/CEO的回答能带给你不同的启发。感谢他们的分享，祝福他们。善于学习的创业者，运气不会太差。

以下是回答正文。原汁原味，非常真实，扬帆出海只做了必要的删减，没有添加与修饰，涉及匿名的对话者的个人信息做了匿名处理。(以下受访人顺序不分前后！)

CashCash是一家起步于印尼市场的互联网金融企业，相较于其他出海的互金公司，CashCash的不同之处是他们只做做金融产品的智能选择和分发平台（贷超平台）。CashCash 在18年获得数百万美元 A 轮融资，由创世伙伴资本（CCV）领投，清科创投、真格基金以及老股东融 360 跟投。

作为一家办公地点在武汉的企业，疫情之下CashCash受到了怎样的冲击，作为公司创始人和CEO林毅又有怎样的思考？

下面是他的分享：

1. 最大的冲击
 

2019-2020年整个市场行情和这次疫情，让我们感受到原来资本市场那套玩法越来越难，能靠不断地快速融资来换取高速用户发展的模式活下去的公司越来越少。我们很庆幸，2019年Q4 就完全放弃了融资，专心做现金流和收益的方向，所以在这次疫情中作为一家武汉的公司，我们暂时活下来了。

原来觉得，提前准备遇到意外情况的预案，是很多成功公司的“友善”而无用的建议，但是我们自己这次作为疫区的一家创业公司，深感我们自己的准备不足，面临了很多从来没有想象的困难（我们一些专用电脑，现在还需要员工冒各种风险去公司拿），面对疫情，个人和公司都显得非常脆弱。

坚定了我们继续做海外的信念，国内市场由于多方面原因已经展现出疲态，这次疫情我们认为是一次集中式爆发。从口罩等国难财生意凸显了市场的困难，我们作为一个没有根基的创业公司，海外创业的想象空间可能更大些。
 

2. 最深刻的一课

要尊重个人的选择，面对这样没人可以左右的事件，对于工作和家庭，每个都有自己的选择，选择不分对错而是每个人看中的点不同。每种选择都是最正确最伟大的。
 

疫情就是一面镜子，看到了太多的光怪陆离，魑魅魍魉。如果是工作和生活做出决策的人们都是伟大的，但是这次投身国难财的人让我能更真切的看到一些人的品性，对我冲击很大的是很多平时还算不错的朋友，在这个阶段展现出来的“本真”。无权去过问他人，但至少可以择人而交了。

3.关于尽快复工
 

我们有点特殊，因为业务压力和目标，我们大年初三就在家复工了，我们能发现一个很显著的问题，全公司有一个短期而且重要的目标的时候，大家凝聚力会更强，疫情那种患得患失的担忧会减少很多，我们应该算相对幸运的疫区企业，但我们自己也感觉到这种状态在持续下去会有更大的公司战斗力涣散的风险。

但是对于国家而言，复工是必须的，复工也是危险的。国家做出湖北省以外必须复工是一个不得意且有勇气的选择的，湖北省以内无限期推迟是一种对社会负责的壮士断腕，只希望对湖北的企业未来都有更多的支持，小企业活着不容易，也是未来的希望，不希望被国家永远的忘记和放弃。

02 北京游戏企业 代码乾坤 CEO 邢山虎

老邢是我原来的老板，著名游戏人，他之前最知名的手游产品是《我叫MT》，这是中国手游史一款当之无愧的标志性产品。

2019年5月，第五次创业的游戏生态公司“代码乾坤”，获愉悦资本领投，北极光创投、真格基金跟投的1亿元人民币A轮融资，本轮估值约5亿人民币。

我从老邢身上学到的最深刻的一句话是——别做一些吃屎赶不上热的事情，一定坚守在牌桌上，迟早抽一张好牌。

比如这次，全行业哀鸿遍野，但是谁也没想到口罩都可以贵为炙手可热的年货了。这次我们也找到了老邢，跟他做了个简短精悍的交流。

这位CEO也是福建互联网圈知名的老人，目前在福州本地有自己的公司，目前旗下的阅读APP是圈内比较知名的产品，在去年也涉足了海外。我们在之前就有很多交流，

对于尽快复工

老周：主要表达下自己对复工复产的心得，有些数字比较敏感，就匿名吧。

终于看到胡锡进在转达政府的急切心情了，非湖北地区要全面复工复产，应该说这次的新冠肺炎传染性要远远高于SARS，致死率远低于SARS，但对中国经济影响非常大，不出意外的话，今年GDP增长将会低于6%。

从某种角度上来说，作为一个纯线上业务的公司在这个寒假中并没有受到什么影响，相反的，这娱乐业务还有小小的增长，正因为我们的业务长期在线上发展，受益于这几年坚持的长期手机端办公和云端办公。这次寒假买了台笔记本，发现需要装的软件只有一个：钉钉（也许还有其他软件：WPS、输入法、浏览器等等，甚至钉钉也是可以使用网页端版）。

这些都是好事，但公司依然还是紧紧贴着政府的政策要求员工提前回到福州先行进行居家隔离。这次对团队来说是一个机会，提前于别人开工两周，相当于一年中比竞争者多工作了两周，在这个竞争激烈的行业中，多工作两周，运营效率提升一点点，未来一定就是带来几倍的回报。

诚然，也许会有人会说风险很高，我依然反复让同学们计算下风险，福建3000万人口，感染人数为287人（2月15日的数据），概率为1/10万，车祸每年死亡的概率为10/10万，也就是说，感染的概率是车祸的1/10，更不提新冠肺炎的死亡率仅仅是0.5%（非湖北的最新数据）。只要做好防护，新冠肺炎没有那么可怕。安全第一，复工复产都是为国做贡献！

04 杭州 工具类产品出海企业巨头 CEO  老J（匿名）

产品出身的老J是出海圈的互联网老兵，曾经在11年做了一款图片类App，后面被知名大厂被收购，后面再度创业，为人非常的低调。最近因为出海以及疫情相关的事情，交流比较多，所以也是做了下交流。

老J一贯的风格，跟我说：我的答案你未必喜欢。

我说：我们求真，不求喜不喜欢这一说。

于是有了下面这样的对话。

不得不说老J是个真性情的人，说的很真实，很少有CEO愿意这么真实的表达自己的了。

 
05 北京 互联网变现服务平台 宝发惠聚CEO汤海泉

宝发惠聚CEO汤海泉是出海圈的老兵之一，也是我认识的人之中，特别热心愿意帮人的老大哥。

十年前，汤总服务于 Nokia Ovi Store（ 诺基亚手机应用商店）。

十年间，他在创新工场的应用汇项目打造过开发者生态，到畅游的海外平台 Mobogenie 负责过流量变现，也去创业公司当过高管；他服务开发者多年，阅 APP 无数，熟悉欧美国家文化习俗、法律法规，深谙海外移动内容发行。

两年前，他创立海外移动互联网变现服务平台宝发惠聚，并获得了李开复博士领衔的创新工场投资，正式开启了自己的全球移动互联网掘金之旅。

这次疫情中间，我跟汤总交流很多，他们所在的创新工厂生态的各个企业老总也在尽己所能的帮助湖北、武汉协调医疗物资。

接到我的这个交流诉求之后，汤总没有拒绝，给我以下的分享：

1.最深的冲击

钟南山院士说：“一场疫情，让我们明白，活在这个世上，除了生死，其他都是小事，除了健康，一切都是浮云。好好的活着，就是幸福。”这些天我同事经常会问我哪天能复工，我都建议他们在家办公，不要冒风险去办公室。留着青山在，不怕没柴烧。我觉得员工的生命健康是第一位的，疫情终会过去，一起扛过去就是胜利。

2.最大的一课

创业三年来，一年比一年敏感，过去很多基于直觉做的决策都被验证是对的，大部分违背直觉做的决策都在踩坑。这次疫情让我更相信墨菲定律（Murphy's Law），如果你担心某种情况发生，那么它就更有可能发生。所以，持续提升认知，持续识别模式，让公司的商业模式持续升级才能抵抗更多不确定的风险。

3.对于尽快复工

复工的前提要保证员工的安全，目前在防疫物资紧缺的时期，很多企业都很难满足复工的条件，即使满足条件的话，尽量也不要从政策上把所有风险都推给企业。

 
06 上海 某黑马型小游戏发行商CEO  老陈

老陈是我ND的前同事，认识很多年了，也属于连续创业的互联网老兵。去年在国内连发了多款业内非常认可的小游戏产品。他的风格属于每次新游戏上线，他都要换个头衔，比如今天发《抗疫》小游戏，他就会把自己的头衔改为《抗疫》 CEO。

老陈对于这三个问题，也做了简洁的回答，带有一份沉甸甸的诗意。

07 北京 电视游戏平台 小Y游戏 CEO 姜建伟

姜建伟是我 前同事，也是当年我们那一批被投企业之中为数不多跑出来还跑得不错的企业。从14年15年一度火的不行的电视游戏创业概念之中，再到16年没剩几家存活的电视游戏初创企业中爬出来的，成为当前这个领域目前比较头部的企业。

小Y游戏在2016年11月，拿到了科大讯飞1000万美金的A轮投资；2018年1月拿到了启明创投等知名投资机构5000万美元的B轮投资。

对于这三个问题，姜建伟给出了这样的回答：

08 创投机构 海贝资本合伙人 王吉

海贝资本是北京海贝同创资本管理中心旗下成立的股权投资平台，专注于项目初创与天使轮阶段的投资，重点挖掘大消费领域升级、文化创意创新、教育科技与体育健康等领域的项目机会。目前已经投资了司库立方、捷讯云联等项目。

我们也从投资机构的角度请了海贝资本合伙人王吉 ，来谈下他们对这三个问题的理解。

以下是他的分享：

1.最深的冲击

很多企业没有风险意识，对于大的意外存在侥幸心理，但是一旦发生直接就是面临生死。而这个时候也无法挽回了。

2.最大的一课
 

这次疫情终于开始意识到企业价值观和企业文化建设的重要性。之前很多发展中的企业尤其是初创企业总认为先解决物质问题再解决精神问题，但是这次疫情让那些没有核心价值观和企业文化的企业慌了手脚散了人心，互相诋毁互相拆塔，很难报团，当然也就很难走的远。

3.对于尽快复工

复工是必然的，但不可逆势而为。不能凭胆大不怕死就强行复工，这个不仅对社会不负责任对自己员工和家庭也不负责任。我们要积极创造和摸索既不影响个人健康又能够创造效益的方式方法。比如，线下活动不能搞那就线上直播，微信电话授课等等 。

由于篇幅太长，我们把文章分为【上篇】、【中篇】、【下篇】3个文章。

另外下一期：【中篇】我们将分享以下嘉宾对话

北京出海游戏公司 Karmagame CEO 刘宇宁

上海 DotC United Group的创始人 & CEO 石一

 北京某老牌游戏大厂 CEO老沈 （要求匿名）

北京 移动广告平台 试玩互动CEO 胡健

柬埔寨 电商SmileShop  李锡新

北京 小说平台 吾里文化 CEO  艾德鹏

厦门某电商平台 邱总  

未完待续……

文末依旧有福利，扬帆出海送大家一份最新的报告，上海交大最近刊出的《新冠肺炎疫情对若干行业的影响分析》75页。关注微信公众号，留言“新冠影响分析”可免费下载，仅限于学习交流，如用于商业用途需版权方统一！