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2022年1月,爱沙尼亚网约车公司Bolt完成了由红杉资本和富达投资牵头的7.11亿美元融资,估值从48亿美元升至约84亿美元。 Bolt计划今年在非洲再增加20万名司机。Bolt目前已拥有超过70万名司机,目前在八个非洲国家运营,乘客用户达4000万。据Bolt的非洲区域总监Paddy Partridge说,这家网约车公司目前需求激增,特别是在加纳和尼日利亚,司机和车辆全都供不应求。 非洲网约车赛道真的如此热门吗?

硝烟四起的非洲网约车江湖

 

新冠疫情曾使网约车行业受到重创,但现在,该行业已经在缓慢复苏。全球网约车行业预计将在未来七年内增加一倍以上,达到980亿美元。在非洲,移动出行行业几乎已经完全恢复,国际巨头们已经纷纷开始拓展业务和市场。市场竞争日趋激烈。

 

滴滴在南非取得成功后,开始打入非洲其他地区。俄罗斯的inDriver进入了阿尔及利亚。Uber推出了Pool Chance,该功能允许前往同一方向的乘客在共享出租车时获得折扣乘车服务,即顺风车业务。另一方面,本土的网约车公司也在快速成长,如肯尼亚的Wasili和Little、南非的NextNow以及业务遍及非洲、南亚和中东的埃及拼车公司SWVL。

 

当然,目前非洲整体市场占统治地位的依然是Bolt和Uber。这个能和Uber一较高下的后起之秀是何来路?且听细细道来。 

 

横空出世的爱沙尼亚新秀

 

2013年,马库斯·维利格(Markus Villig)19岁,在爱沙尼亚塔尔图大学(University of Tartu)学习计算机。但他只读了一个学期就辍学了,因为他创立的打车APP——当时还叫Taxify——火了。

 

Markus一直有一个创立科技公司的梦想。这个念头来自2004年在爱沙尼亚成立的Skype——它证明了在这样的小国也可以诞生科技巨头。

   

到了2013年,Markus瞄准了出租车和拼车行业。"我所知道的是,出租车在塔林当时是一次可怕的经历。我们曾经有几十家出租车公司,在你打车之前,你通常必须打电话给其中10家,当它出现时,你不能用卡支付。所以我们认为我们应该用技术来解决这个问题。

 

 

(Martin Villig(左)和Markus Villig(右))

 

2013年8月,Markus高中毕业后,向家人借了5000欧元(约5565美元),来开发他的APP,并在爱沙尼亚和邻国拉脱维亚推出。他的哥哥Martin Villig从Skype跳槽加入到Taxify,并说服了一些在Skype的前同事投资Taxify。

 

八年后,改名后的Bolt已经在40多个国家拥有5000多万客户和150万司机。

 

和Uber一较高下的秘籍

 

2014年,Taxify获得了爱沙尼亚最佳移动应用程序奖,并因对爱沙尼亚信息和通信技术领域产生的影响而被提名为"2014年度突破应用"。飞快地拿下爱沙尼亚市场后,Taxify开始开拓国际市场,就开始与Uber进行正面较量了。

 

打入“小”市场

 

Markus Villig认为,与Uber竞争的最佳初始策略是避其锋芒,选择Uber没有重点关注的“小”市场。比如东欧、中欧和非洲,领先全球的Uber是不会特别上心的。这就给了Bolt赶在Uber之前抢占上风的机会。2016年,Bolt在南非推出,首次进军非洲。它迅速扩展到肯尼亚、加纳和尼日利亚,并在4年内成为了Uber非洲最大的竞争对手。

 

Uber拥有资源、资金和品牌认知度,但缺乏对当地的了解。在Bolt之前,Uber已经先行入驻了一些非洲市场。但在高达97%的非洲人口没有信用卡的情况下,Uber却只接受信用卡支付。相比之下,Bolt的本地化就用心得多,"我们从第一天起就考虑了现金和其他付款方式。这有助于我们本地化产品,"Markus Villig说。

招募司机这方面也一样。Uber的司机注册流程和条件在全球范围内都使用统一标准,而Taxify的注册流程对非洲本地司机相对简单。

 

Bolt在发展路线上也始终深耕细作、徐徐图之。Bolt在成立的前五年,都专注于打车业务。直到现在,Bolt在非洲也只提供打车、快递和送餐服务(在非洲外,Bolt还提供共享车辆和快速杂货配送服务)。

 

省钱,省钱,还是省钱

 

Markus深知Bolt的融资能力远不如Uber,其从创立公司开始,就一直强调节约“成本”,避免"雇用大量人员、砸钱搞营销活动"。其还亲自招募了前50名司机。

 

Markus直言道"归根结底是高度以客户为中心和节俭","这是一个客户真正关心他们是否物有所值的行业,因此,如果你能为客户提供20%的优惠价格,或者你可以确保司机每次乘车多赚20%,那么都值得。”

   

与其他叫车平台相比,Bolt司机的平均收入高了10%以上,因为平台只抽取每笔订单15%的佣金,而Uber则收取25%。

 

近些年曲折的发展之路

 

疫情危机和一阵及时雨

 

疫情前,Bolt和Uber在非洲就都属于持续亏损状态。2019年,Uber自5月份在股市上市以来已经暴跌了40%。该公司报告第三季度亏损11亿美元。不过精打细算的Bolt的亏损就小得多。2018年在其获得大额融资成为独角兽时,业务扩张造成的亏损仅约6100万欧元。

   

Markus说:"投资者不会乐于看到他们在短期内再损失数十亿美元。他们希望看到一条通往盈利的清晰道路。一旦你处于一个更理性的环境中,没有玩家会大量砸钱搞补贴,那么什么因素将决定最终输赢?我们坚信这与成本效益有关”。

 

但疫情对所有网约车公司而言都是飞来横祸,Bolt也没有幸免。相比Uber,Bolt的融资能力有限,应对风险的能力也就更弱,以至于在疫情冲击下差点破产。

2020年4月,Markus和Martin致函爱沙尼亚政府,要求国家提供5000万欧元的贷款,或相同金额的贷款担保,以维持公司的生存。但此后他们放弃了该努力。

 

好在Bolt及时在2020年5月获得了1亿欧元(1.09亿美元)的投资,这轮融资使其避免解雇任何员工。相比几周内解雇了近7000名员工的Uber,这已经是非常幸运的了。不过,它也已经全面削减了20%至30%的工资成本。该公司声称疫情后工资已经慢慢恢复到之前水平。

 

快递和外卖送餐

 

有了这笔钱,Bolt遂放心大胆地加快在非洲推广新业务:快递和外卖送餐。

 

 

Bolt Business Delivery快递服务,让司机可以成为快递员,接企业订单。

  

企业商家可以在平台上下单;确认订单后,快递员在指定时间内完成提货、配送和交付。Bolt快递员可以在页面上管理多个客户的订单。配送状态会实现实时更新。收货人会收到告知预计到达时间以及快递员的联系方式的短信。

  

此外,还推出了Business Delivery in-city当日送快递服务。

 

 

Bolt Food也是在外卖送餐服务火热时推出的。当时Uber收购Postmates,Just Eat Takeaway收购Grubhub,Bolt也乘着东风从南非开始推出外卖服务,与Uber Eats和Mr. D Food等竞争。外卖员可以自己选择提供服务的时间和地点,每次完成配送,将获得起步费用以及按时间和里程计算的费用。

 

低价的Bolt Go和司机的不满

 

2020年7月,Bolt推出了低价的Bolt Go服务,比原本的一般出行服务便宜至少20%,并且在促销期间还有折扣。这确实提振了消费意愿,但也激起了司机的不满。

 

 

一般来说,只要司机能接到普通订单,都不愿意去接Bolt Go的订单。如果司机只接Bolt Go订单,每小时收入确实可能比普通订单更高,但行驶里程一定比普通订单长。通常,在约翰内斯堡,Bolt一般的预期等车时间为3到4分钟,而Bolt Go则可能是12分钟。

 

2020年9月23日,一群南非Bolt司机游行抗议Bolt“剥削司机”。但这也撼动不了大公司们打价格战的决定。2020年11月,Uber紧随其后推出了降价版,行程起价为19兰特。2021年3月,一些Uber和Bolt司机又因为相同的原因发生了罢工。

 

订单多了,车不够了

 

如今,该公司拥有超过4000万客户,并在非洲大陆8个国家的约90个城市拥有超过70万名司机。由于需求激增,车费甚至会偶尔飙升。但这不是应对高需求的长久之计。目前,招募司机已经不再主要问题,问题在于车辆不够用。

   

为此,Bolt尝试通过一些公司合作解决车辆短缺的问题:与尼日利亚的Sterling银行和汽车融资公司 MAX.ng,以及南非的FlexClub建立合作伙伴关系。

 

顺势而为,绿色转型

 

2019年,Taxify改名为“Bolt”。在名字中去掉“出租车”(Taxi),说明该公司准备拓展出行以外的业务。而“Bolt”实际上是其共享电动滑板车业务一直使用的名称。这就预告了该公司向电动方向发展的趋势。Markus说:“我们认为未来的交通将基于电动交通工具,所以我们想要一个能让我们远离内燃机的名字。”

 

 

2021年3月,Bolt在肯尼亚首都内罗毕推出了新的乘车车型Bolt Green,包括油电混合动力和电动汽车,价格与此前普通燃油车辆相近,最低价为300肯尼亚先令。 

  

2021年6月,Bolt又在肯尼亚推出电瓶车、电动三轮车和电动滑板车,带领电动车进入非洲市场。

 

当然,这一愿景在非洲直到2021年才实现也是有原因的。2021年5月,由于肯尼亚燃油价格上升,Bolt出行服务的价格平均每公里增加2肯尼亚先令。东非国家燃料价格的波动直接推动了Bolt向绿色电动车转型。此外,电动车还有一个优势,就是维护成本也更低。

 

目前,这类电动车仅供Bolt Food快递员使用。但该公司计划将其也纳入网约车业务,并复制到其他非洲市场。

 

安全——Bolt久治不愈的痼疾

 

安全问题是非洲网约车公司共同的痛点。在非洲,要保障的不仅是乘客的安全,还有驾驶员的安全。上文提到Bolt司机游行抗议,一部分原因就是司机多次遭遇抢劫和暴力袭击。

 

并且,女性遭受暴力的乌云一直笼罩着非洲的网约车服务。尽管Bolt在南非的乘客中有一半以上是女性,但研究表明,Bolt的女司机只有不到5%。国际金融公司(International Finance Corporation)的研究显示,64%的女性因担心安全问题而不愿意做网约车司机。

 

Bolt的努力

 

2020年10月,Bolt宣布对APP内的安全措施进行了更新,对其SOS紧急按钮进行了一些升级,与南非国家安全平台Namola进行了联网合作,并嵌入了紧急跟踪选项,自动跟踪位置。Bolt还提供一键预订和取消功能,以及应用内24小时/7天实时在线客户服务。

  

为了进一步加强乘车安全,Bolt还加强了驾驶员筛查流程,并实时密切监控驾驶员的刑事犯罪,定期检查他们的车辆,并为他们提供有关如何识别、避免及平息潜在暴力冲突的安全培训。

 

Bolt一直把对女性的人身安全保护当做自己的一个宣传点。2021年1月, Bolt在南非推出了Bolt's Women Only服务,2021年1月, Bolt在南非的八个城市推出了仅限女性的服务,并将继续推广。使用Women Only服务的女性乘客只会联系到女司机,男性司机不会看到她们的订单。而使用这项服务的女司机如果希望接一名女乘客,但却在约定上车点看到男乘客,那么取消行程则不会受到任何处罚。

 

Bolt给我们的启示

 

中国公司出海往往也会遇到欧美国际巨头和本土公司的竞争,如何与之竞争,Bolt无疑给我们提供了一些启示,尤其是早期市场,即:业务尽可能低成本可持续运营,不贪大求快,在对方优势不明显的市场,集中资源,获得优势市场地位,业务根据本地化市场需求灵活调整,进行本地化创新。

原文链接:点击前往 >

文章作者:韩璐

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