作为目前最炙手可热的跨境电商独角兽，SHEIN一路走来早就创造了诸多神话。去年的一轮融资过后，SHEIN一度得到了1000亿美元的估值，成为估值仅次于TikTok和SpaceX的超级独角兽。

而为了达成585亿美元GMV的预定目标，SHEIN团队也列举出了三大措施：

一是增加更多款式的服装。考虑到“低价”和“SKU”一直是SHEIN最大的优势，想实现这一点并不算难。据统计，SHEIN目前每日上新能达到5000件左右，每周更是上新近50000件。与之相比，H&M和ZARA每年才上新12000件和7000件左右。

二是推出新的高端产品线。虽然低价确实是抢占市场的利器，但为了更高的GMV和利润率，SHEIN也需要迎合消费升级的趋势。考虑到主站的低价特点已经深入人心，SHEIN并不会贸然提价，而是推出新的独立品牌如MOTF等，争夺高端市场。

三是尽可能增加回头客数量。据SHEIN团队介绍，2022年在其1.42亿客户当中，约60%都是“新客”。SHEIN计划在未来的几年里逆转这一比例，预计2025年收获2.61亿客户，且60%都是回头客。

长期低调的SHEIN，如今不仅公开了自身业绩和目标，还详尽阐述了未来规划。这背后的原因也很简单：SHEIN计划在今年晚些时候进行IPO（首次公开募股），目前正在积极吸引投资者。